采购组织的组建和调整需遵循三个原则；一是采购的规模。大型企业或集团公司通常设有采购中心或集团采购部；也有一些企业设立直线领导的专业采购部；而有些小企业则简单设立供应科。二是采购的性质。如果采购品对企业产品成服务质量具有较大的影响，采购部门配备采购工程师等技术人员。三是企业的采购方式。企业采用战略采购、全球采购、电子采购、JlT采购等先进的采购方式，则需要相应的机构设置来承扭相应的职责。

    一般而言，公司的采购部门通常具有对内和对外两类不同的职责。对外是选择、管理供应商，控制并保证价格优势；对内是控制采购流程，保证采购质量和交货周期，满足公司生产和市场的需要。http://www.mingyanghy.com/product/2015-6-25/812.html